(3)花样型商业服务。根据店铺自身特点，保安服务企业可以提供视频监控、实时对讲、防火防盗、客流量统计、广告宣传、线上线下服务等。比如大型商场里面的店铺，在装了网络监控后，老板不仅可以随时随地监督店内员工的工作表现，还可以通过远程监控，与顾客进行简单的交流。

　　(4)贴心型定制服务。如随着校园案件的频发，校园安保问题愈加突出，保安服务企业不仅要在学生在校期间拓展服务内容，例如提供临时性学生接送以及衣物、书本、学习用品临时紧急转交等服务。

　　4.互联网+保安服务发展模式的实施方式

　　(1)打造平台、信息畅通。在安防领域，得平台者得天下，所有保安服务企业都尽可能开发自有平台。在中心平台里，我们拥有大量的人防用户信息、押运服务信息、联网报警用户信息，而我们的着眼点放在如何最大化地利用现有的资源，打造一个信息高速运转的大脑。

　　(2)合理设点、以快制胜。目前很多服务都是靠中心平台指挥，处警队负责执行。因此处警队设点是否合理也直接关系着处警速度与效率，在城乡人口密集处、重点集镇合理设点，可以节约时间成本，尽快满足用户需求。

　　(3)专业人才、知人善用。企业的竞争就是人才的竞争，保安服务企业在不断发现人才、引进人才的同时，还要知人善用，合理利用人才。通过不断地磨炼、培养，打造一个高素质、高凝聚力的服务团队，为新型发展模式的运营提供坚实的助力。

　　(4)规范机制、制度管人。俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何发展模式的正常运行，离不开一套完整的规章制度。创新发展模式下，要求建立完善的监督机制，以制度管理人、以制度规范人，遇事严格按照规章制度办事。

 

 

 

 

三、互联网+保安服务发展模式的发展前景

 

 

 

　　传统保安服务的发展模式受到新型企业、新型技术等冲击，逐渐跟不上时代的节奏，创新型保安服务发展模式的探求迫在眉睫。互联网经济在社会各个领域的渗透，不得不让我们正视自我的问题，与其思考如何对抗，不如接受新事物，在互联网与保安服务之间寻找合作点。互联网+保安服务发展模式的发展，需着眼于几点：第一，着眼于服务最优化。服务质量的高低决定了用户的满意度，用户的满意才是企业的生存之本。第二，着眼于公共服务。公共服务的本质就是基础服务，它大多是低价或者免费的，在公共服务上发展商业服务就是一系列增值服务的产生，增值服务比公共服务本身可以获得更多商业利益。第三，打破行业限制，做所有与安全沾边的新型服务。根据马斯洛“需求层次”理论，安全需求是除了生理需求外最被人渴求的，所有行业的服务内容都与安全息息相关，我们完全可以打破行业限制，使保安服务发展无边界。